Contrôle de gestion: instaurer un système plus efficace

La thématique était au centre de la 4e session du réseau interministériel des coordonnateurs du contrôle de gestion tenue ce 11 avril à Yaoundé.

L’événement qui était élargi aux contrôleurs de gestion des programmes, intervient à la dixième année d’élaboration, de présentation et d’exécution de la loi de finances du
Cameroun en mode budget programme. Cet outil de mise en place de la Gestion, axé sur les résultats dans le processus budgétaire. A cet effet, l’événement a été marqué par une table ronde sur le thème: dix ans de contrôle de gestion, quel changement à date?

Quelques insuffisances

Des échanges qui ont permis à Sophie Boumsong, Chef de la Division de la Réforme Budgétaire au ministère des Finances, de faire le point sur la mise en place du contrôle de gestion au Cameroun et à évoquer quelques perspectives. Aussi a-t-elle relevé quelques points qui méritent une attention particulière. Entre autres:

-La quasi-inexistence de dialogue de gestion stratégique et opérationnelle ;

-La désignation des acteurs de la performance en dehors du champs
d’intervention du programme;

-L’insuffisante formalisation et harmonisation des outils du contrôle de gestion ;

-Une difficile professionnalisation du métier de contrôleur de gestion.

Outils recommandés

Un certain nombre d’outils de planification ont été présentés comme nécessaires voire « incontournables » dans l’exercice du contrôle de gestion public. Parmi lesquels:

-Les stratégies Nationales de Développement;

-La stratégie sectorielle ou Ministérielle;

-La Stratégie programme;

-La fiche de documentation de l’indicateur;

-Le dictionnaire des indicateurs.

Cependant, Sophie Boumsong a ajouté que ces outils ne sont pas limitatifs et qu’il est possible que le contrôleur de gestion élabore d’autres outils spécifiques au suivi de son programme.

Les perspectives

Pour finir, quelques perspectives ont été envisagées. A savoir:

-L’adoption du texte précisant le statut de responsable de programmes;

-L’élaboration d’un décret précisant la fonction de responsable de programme et fixant les règles relatives au contrôle de gestion;

-L’actualisation du Manuel du Contrôleur de gestion (CdG) par les pairs;

-Une réflexion pour la mise en place d’un programme de formation continue des
responsables du CdG;

-L’accompagnement des administrations à l’opérationnalisation des outils du CdG
notamment au sein des établissements publics (EP) et collectivités territoriales décentralisées (CTD)

-L’automatisation des travaux du CdG.

Toutes choses destinées à renforcer la responsabilisation des acteurs, la transparence dans la gestion ainsi que la performance.

Aline-Florence Nguini